Das syncrolog Logistikhaus

Eine nachhaltige Logistikoptimierung setzt voraus, dass alle erforderlichen Bereiche und Schnittstellen der Logistik geprüft und aufeinander abgestimmt werden. Das nachfolgende Modell meiner Logistikoptimierung ist im Schwerpunkt abgestimmt auf Handel, Handwerk, Dienstleistung sowie kleinere Produktionsbetriebe und beinhaltet alle wesentlichen Elemente. Der modulare Aufbau dieses Modells gestattet sowohl eine gezielte Bearbeitung einzelner Bausteine wie auch die vollständige Optimierung Ihrer gesamten Logisitik - die Entscheidung liegt bei Ihnen.

Die Inhalte der Säulen des syncrolog Logistikhauses

Management
Diese Säule beinhaltet alle Aufgaben, die für die mittel- bis langfristige Ausrichtung Ihrer Logistik wichtig sind. Dazu gehören die Strategieentwicklung und auch mögliche Kooperationen mit externen Partnern. Aber auch bestimmte Methoden sind hier von Bedeutung. Das sind die Einführung von Projektmanagement als zukunftsweisendes Führungsinstrument oder das Zeit-/ Interimsmanagement zur Überbrückung fehlender Führungsfunktionen in der Logistik.

Prozesse
Bei dieser Säule geht es um die Praxis. Da wird angepackt und da wird etwas bewegt. Alle vereinbarten Ideen aus der Theorie werden in die tägliche Arbeit übernommen. Von der Einrichtung / Umgestaltung Ihres Lagers über die Abläufe und den Warenfluss bis hin zur Lagerung von C-Artikeln wird hier optimiert. Auch die Naht- bzw. Schnittstellen von Ihren Lieferanten und zu Ihren Kunden werden dabei berücksichtigt.

Organisation
Diese Säule beschäftigt sich mit einem sehr wichtigen Bereich Ihrer Logistik - das sind Ihre Mitarbeiter. Ohne sie geht es nicht. Ob sie die Logistikprozesse aktiv gestalten oder ob sie ein ausführender Teil der Logistikorganisation sind, in jedem Fall ist das organisierte Teamwork und das regelmäßige Training gefordert. Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen müssen klar geregelt sein, wenn der Betrieb reibungslos ablaufen soll.

Controlling
Diese Säule befasst sich mit den Steuerungsinstrumenten der Logistik, die sich aus dem vorhandenen Zahlenmaterial ergeben. Diese Analysen machen dann Sinn, wenn Sie zu Konsequenzen führen und in der weiteren Folge Verbesserungen auslösen. Deshalb müssen "Statistik-Friedhöfe" vermieden werden. Notwendige Auswertungen müssen mit so wenig Aufwand wie möglich machbar sein.

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